De Nederlandse varkenslachter VION krimpt verder in. Na de recente verkoop van een Amerikaanse dochter ter grootte van het geschatte verlies over 2012 van 250-300 miljoen euro, verkoopt het derde grote voedingsmiddelenconcern van Nederland het in 2008 met veel fanfare overgenomen Engelse Grampian waar 14.000 van de 26.000 VION-medewerkers werken.
Het nieuws werd begin deze avond bekend gemaakt door De Boerderij. Het bedrijf wordt uitgekleed en opgesplitst in twee afzonderlijke BV's voor Food en Ingredients.
'Vion wordt een echte vleesreus' kopten vleesvakbladen in 2008 toen toenmalig Vion-bestuursvoorzitter Daan van Doorn en zijn aandeelhouder ZLTO, de Brabantse boerenkoepel die destijds werd aangevoerd door voorzitter Antoon Vermeer, de overname van Grampian aankondigde. De overname maakte deel uit van de volumestrategie die Van Doorn en Vermeer aanhingen. Hoe meer volume, hoe gegarandeerder de winstmogelijkheden van het uit bij elkaar gekochte losse bedrijven bestaande VION zou worden.
De werkelijkheid is nogal anders gebleken. Grampian, dat werd overgenomen voor 400 miljoen euro, heeft nooit winst gedraaid. Op de 9 miljard omzet van VION werd nooit een bankable winst gemaakt. Het lijkt erop dat een grote buitenlandse 'bleeder' - zoals in vakjargon een ernstig verlieslatende activiteit wordt genoemd - wordt verkocht.
Op de site van De Boerderij constateert een commentator dat de centen van de leden van koepel ZLTO er doorheen zijn gejaagd.
De crisis in boerenland is groot. Van de naar schatting ruim € 800 miljoen eigen vermogen van ZLTO, de rijke koepel naast LTO Noord en de Limburgse LLTB, is voor ca. 90% belegd in het nagenoeg onverkoopbare en bancair dus waardeloze VION. Mogelijk biedt de splitsing in Food (waarin de zwaar verlieslatende slachterijactiviteiten zijn ondergebracht) en Ingredients (waarin met hoogwaardige derivaten van afvalproducten de verliezen van 'Food' worden goedgemaakt) soelaas om enig vermogen voor de leden van ZLTO te behouden. De activiteiten van beide BV's zijn echter zozeer van elkaar afhankelijk dat aandeelhouder ZLTO zich vermoedelijk weinig illusies maakt over zijn vermogenspositie op basis van de theoretische winstcapaciteit van Ingredients in geval van afstoting of faillissement van Food.
Fotocredits: LandJuwel
Dit artikel afdrukken
'Vion wordt een echte vleesreus' kopten vleesvakbladen in 2008 toen toenmalig Vion-bestuursvoorzitter Daan van Doorn en zijn aandeelhouder ZLTO, de Brabantse boerenkoepel die destijds werd aangevoerd door voorzitter Antoon Vermeer, de overname van Grampian aankondigde. De overname maakte deel uit van de volumestrategie die Van Doorn en Vermeer aanhingen. Hoe meer volume, hoe gegarandeerder de winstmogelijkheden van het uit bij elkaar gekochte losse bedrijven bestaande VION zou worden.
De werkelijkheid is nogal anders gebleken. Grampian, dat werd overgenomen voor 400 miljoen euro, heeft nooit winst gedraaid. Op de 9 miljard omzet van VION werd nooit een bankable winst gemaakt. Het lijkt erop dat een grote buitenlandse 'bleeder' - zoals in vakjargon een ernstig verlieslatende activiteit wordt genoemd - wordt verkocht.
Op de site van De Boerderij constateert een commentator dat de centen van de leden van koepel ZLTO er doorheen zijn gejaagd.
De crisis in boerenland is groot. Van de naar schatting ruim € 800 miljoen eigen vermogen van ZLTO, de rijke koepel naast LTO Noord en de Limburgse LLTB, is voor ca. 90% belegd in het nagenoeg onverkoopbare en bancair dus waardeloze VION. Mogelijk biedt de splitsing in Food (waarin de zwaar verlieslatende slachterijactiviteiten zijn ondergebracht) en Ingredients (waarin met hoogwaardige derivaten van afvalproducten de verliezen van 'Food' worden goedgemaakt) soelaas om enig vermogen voor de leden van ZLTO te behouden. De activiteiten van beide BV's zijn echter zozeer van elkaar afhankelijk dat aandeelhouder ZLTO zich vermoedelijk weinig illusies maakt over zijn vermogenspositie op basis van de theoretische winstcapaciteit van Ingredients in geval van afstoting of faillissement van Food.
Fotocredits: LandJuwel
Nog 3
Je hebt 0 van de 3 kado-artikelen gelezen.
Op 3 augustus krijg je nieuwe kado-artikelen.
Op 3 augustus krijg je nieuwe kado-artikelen.
Als betalend lid lees je zoveel artikelen als je wilt, én je steunt Foodlog
Lees ook
Ton, ik heb het inmiddels gelezen. Kloosterboer zegt inderdaad dat er geld is verdiend bij Grampian (hoeveel wordt niet duidelijk; of het bevredigend was in relatie tot de omzet of het eigen vermogen evenmin). Gelukkig maar, want dan is het verkoopbaar.
In het Agrarisch Dagblad (electronische versie) staat een wat uitgebreider interview, waarin wordt gezegd dat VION GB alleen verlies maakte in 2011. De jaren daarvoor werd wel degelijk winst gemaakt. Ik zal dat via een andere weg even copiëren en opsturen
Dick, het gaat hier om de opmerking dat Vion UK, Grampian dus, winstgevend gemaakt is na de aankoop.
Ton, bedoel je het stukje van Robbert Bodde waarin het charme-offensief op basis van 'contact met de boer' wordt beschreven of het stukje over Danish Crown waarin de topman zelf voor alle pogingen uit alvast in de pers speculeert dat hij de Grampianboedel mogelijk niet van VION mag overnemen (en daarmee - vlgs mij, maar het is natuurlijk pure speculatie - zegt 'laat maar')?
Jan Peter, dit artikel zegt echter niets over jouw stelling betreffende gebrek aan marktkennis. Vion UK is aangestuurd door een vrijwel geheel Brits team met zelfs een chairman (Peter Barr) die niet alleen CEO van een Britse retail keten en CEO van een zeer succesvolle leverancier aan de retail geweest is, maar ook voorzitter van de meat and life stock commission. Voor een beter inzicht zou je vandaag eens op boerderij.nl kunnen gaan kijken.